隨著疫情的突然來襲，房產企業首當其沖。人民法院公告網顯示，2020年開年至2月10日，全國已有96家房地產相關企業宣告破產。如疫情持續推延，家裝企業也將面臨更加嚴峻的市場局勢，倒閉潮將一浪接一浪，無可避免。身處在市場“寒流”之中，企業如何洞察市場，做好重建，進行產業轉型和布局，以及在這個形勢之后如何實現業務快速增長？！對此，2月16日至愛智家創始人黎保生接受房天下“助力家居行業，共渡‘特殊時期’”直播邀約，一同探討疫情之中的企業機會在哪里？如何化“危”為“機”？以下是至愛智家創始人黎保生直播實錄。
從理性的角度來看，一次的疫情不會是世界末日，疫情將持續1~2個月。而在這段特殊時期及疫情結束之后，消費者的購物取向將更加的理性化，特別是面對大額高消費產品。因此，隨著消費者對家具、裝修更謹慎的選擇，企業本身也必須逐步的去重視產品本身的性價比和消費者對家居體驗功能的訴求，壓縮不必要的品牌塑造和產品開發中的附加功能。
并且，隨著疫情持續、“理性”消費的觀念的覺醒，企業面臨著更加嚴峻的考驗。此時，現金流為王！考慮到企業運營成本，如何開啟“開源節流”成了企業的重要課題。
對于“節流”，企業在需要保障員工收入的穩定，及未來福利，獎金等等的同時做相應的財務調整規劃。此外，企業更應把錢用在刀刃上，勇于割舍不賺錢，短期價值不大的業務。對于“開源”，企業需要明確自己的不足，尋求更有價值的平臺合作，迅速放大企業核心價值，提升業績。
如今，大企業在不斷侵占市場份額，中小型企業在夾縫之中因各方能力的缺失，無法發揮核心優勢。
家裝行業中，中小裝企應快速放棄“閉門造車”，借助社會化力量，實現借船過河，從供應鏈搭建、系統開發和數字化營銷三個維度進行賦能嫁接，構建整個業態發展深度，填充業務空白。
特殊時期，至愛智家全力為裝企賦能，通過多維度、多渠道發力，為裝企搭建一個更多客流、更高客單價及更高轉化的整裝生態圈。
在供應鏈搭建上，依托8年的行業服務經驗，至愛智家與200多個一線建材家居品牌工廠戰略合作，快速助力裝企解決軟裝硬裝SKU問題、材料供應鏈問題、物流配送問題、倉儲管理問題，真正能夠給裝企做到供應鏈托底。
在系統開發上，至愛智家基于行業領先的3D家居云設計系統、整裝銷售賦能系統、工業4.0智能制造系統、SCM供應鏈管理系統，通過IT及物聯網技術，將設計、供應鏈、制造、銷售及售后等流程數字化、智慧化，快速、有效、個性化的完成產品交付，為裝企提供技術賦能，為消費者實現“所見即所得”的全景VR裝修設計。
在數字化營銷上，至愛智家全渠道采集客戶數據，并從不同工具中找尋適配的營銷方式，裝企可借助賦能平臺所提供的3D云設計軟件、微裝企、營銷大師、獲客大師等營銷工具，將營銷快速落地，獲客輕松，生意無憂。
最后，至愛智家創始人黎保生談到，關于此次疫情，大家不用太過于悲觀，也不需太恐慌。我們共攜手，共奮進，相信終有撥云見日的一天！此時，感謝每一位至愛智家的合作伙伴們，我們眾志成城，比肩同行，共渡難關！
